黨的二十大勝利召開以來,沈鼓集團黨委迅速掀起學習貫徹大會精神的熱潮。組織集團領導班子和廣大黨員干部員工收聽收看黨的二十大開幕會。黨的二十大代表、集團副總工程師姜妍回沈后第一時間向集團干部員工傳達和分享了參會感想以及學習二十大報告的心得感悟。利用各種宣傳、學習平臺,分層次抓學習培訓……黨的二十大全面擘畫的建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖催生了沈鼓集團全體干部職工加快突破“卡脖子”技術,推動高水平科技自立自強,為制造強國戰略貢獻力量的強大動能。
徹底破除“鐵飯碗”,“老字號”企業煥發新青春 沈鼓集團是我國重大技術裝備戰略型、領軍型企業。1952年被國家確定為全國第一個風機專業制造廠,是沈陽地道的“老字號”企業。近年來,沈鼓集團以技術創新為驅動,專注主業,篤行不怠,不斷突破能源與化工重大技術裝備“卡脖子”難題,已經實現了能源與化工所有細分市場核心動設備的全部國產化替代,成為國內唯一一家在此領域能與國際知名公司同臺競技的企業;沈鼓集團狠抓結構調整,以綠色低碳和數字化技術為企業發展賦能,實現從產品研發、生產制造到為客戶服務全流程信息化覆蓋和集成,為“老字號”注入新動能;沈鼓集團還持續深化國企改革,實施子公司混改、三項制度改革以及集團混改等八個方面89項改革,刀刃向內,自我革命,徹底破除國有企業“鐵飯碗”“鐵交椅”,中國特色現代企業制度更加完善,企業活力、效率和效益顯著提升,使“老字號”企業煥發新青春。 再提升,推動產品向高端化躍升 長期以來,沈鼓始終保持6%左右的科研投入,建立了“兩站四院五中心”的研發創新體系,建設了國家和省級科技創新平臺22個,累計擁有2397項自主知識產權技術和專有技術,研制成功150萬噸/年乙烯“三機”、大型風洞主驅壓縮機、CAP1400核主泵等一批具有世界先進水平的重大高端裝備,有效解決了核心裝備“卡脖子”問題。未來,沈鼓將致力于能源化工領域所有核心動設備國產化替代,加快180萬噸乙烯三機、15萬等級空分壓縮機、EVA超高壓往復式壓縮機、四代核電裝備、海洋工程用大型壓縮機等戰略性新興產業和先進制造業的發展步伐,在提升壓縮機產業鏈韌性和安全水平方面展現新作為。 數字化轉型,推動產品向智能化發展 沈鼓堅定走數字化轉型之路,應用了仿真設計、研發數據管理等多種數字化設計平臺;建設了生產制造全過程的全面感知、實時分析和動態優化的數字化車間;開發了機組遠程在線監測系統,實現了產品的數字化設計、數字化生產、數字化交付、數字化服務。未來,沈鼓將繼續大力推動新一代信息技術與產品和企業業務場景的深度融合,推出能耗更低、操作維護更便捷、人機互動水平更高的新一代壓縮機產品,實現壓縮機與其他設備之間、制造廠與客戶終端之間、數字世界與物理世界之間的互聯互通,進而提升用戶裝置運營的整體效能。 技術創新推動產品向綠色化轉型