4月19日，《人民論壇網》盛贊沈鼓集團“三個服務”和“四化”黨建平臺。（以下為全文）
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，新形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，抓好國有企業黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。這一重要講話，具有很強的戰略性、思想性、針對性和指導性，是加強新形勢下國有企業黨的建設的綱領性文獻。沈鼓集團作為遼寧省的重要骨干企業，之所以一步步發展壯大，最根本的一條就是始終堅持黨的領導，始終把加強黨的建設作為推動企業改革發展穩定的力量源泉和根本保證。始終把黨建工作跟企業的生產經營工作相融合，以企業發展實績彰顯黨的建設成效，為國企轉型發展，優化產業布局提供堅強組織保證。
加強黨的領導，以“三個服務”構建企業黨建新格局
集團大力開展服務型黨組織建設，著力提升黨組織的服務效能，并努力構建了“三個服務”的黨建工作格局。
第一是服務企業發展大局，把握企業戰略方向。沈鼓集團黨委在企業經營生產過程中，充分發揮議大事、謀全局、定方向的政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，著力通過制度建設，實現牢牢把握企業發展戰略方向的目標。在國家社會等重大歷史節點、重大敏感性事件、中央的重大戰略部署上，堅決做到集團上下思想統一、立場堅定、旗幟鮮明，不私議、不妄議，確保集團與黨中央的大政方針保持高度一致。集團作為第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等單位，都嚴格按照上級黨組織的各項決策決定組織實施，確保執行中央政策不跑偏、不走岔，使黨組織的政治優勢成功轉化為發展優勢。集團堅持在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等決策部署上必須經過黨委會討論決定才能實施，集團黨委先后對干部選拔任用、成立新子公司等重大事項進行了研究審議，使集團黨委始終引領沈鼓保持正確的發展航向。
第二是服務經營生產中心，凝聚發展先鋒力量。集團黨委及各基層黨組織在企業經營生產中心工作中充分發揮共產黨員先鋒模范作用，使黨員成為推動企業發展的精銳和先鋒。一是經營生產中發揮黨員先鋒模范作用。集團黨委每年都要分層級設立集團、直屬基層黨組織和二級黨支部（黨小組）三個層面的共產黨員工程，對共產黨員工程進行項目化管理、工程化推進。將急、難、新、重任務中的關鍵工作交給黨員帶頭攻關，以實現瓶頸和困難的突破。二是在突發性任務中發揮先鋒模范作用。各基層單位在遇到突發任務或重點項目時，都能組成黨員突擊隊，調集黨員骨干進行集中突擊，以優勢力量在短時間內打殲滅戰。三是在日常工作中發揮先鋒模范作用。我們在集團內一共設立了1350個共產黨員機臺（崗）和1450個共產黨員責任區，實現了點線面結合、無死角覆蓋，使黨員的先鋒模范作用在日常崗位上得到彰顯和發揮。
第三是服務基層員工群眾，促進企業和諧發展。在一線員工中設立董事長、黨委書記、總經理聯絡員制度，確保下情上達及時準確，為集團領導及時掌握企業動態信息和決策提供支撐。同時黨委工作部同志擔任基層黨組織聯絡員，及時為基層黨組織提供指導、反映情況、解決問題、總結經驗。成為聯系高層與基層的“傳聲筒”。各基層黨組織實行員工思想動態季度調研制度和日常談心制度，及時掌握員工的思想動態和利益訴求。此外，每年集團黨委組織基層黨組織定期走訪慰問困難員工，幫助員工解決實際困難，成為企業發展的“穩定器”。關注員工全面發展。為員工開展職業生涯規劃，提升職業素養，解決共性思想問題。
加強黨的領導，以“四化”機制完善企業黨建全覆蓋
沈鼓集團黨委始終注重黨建工作的體制機制建設，堅持在制度化、立體化、項目化和常態化建設上下功夫，并取得了積極成果。
第一是黨建工作制度化。集團黨委依照集團的總體工作布局制定黨建工作計劃，建章立制，實現黨建工作的制度化、規范化、流程化。把黨建工作從全年工作安排到季度工作計劃再到月度工作具體實施。集團黨委將多年來制定的黨建制度進行整理匯編，從黨委的領導工作、組織建設等六個方面完善，形成對今后工作具有指導性作用的黨建工作制度體系。通過開展黨建工作制度化建設，使基層黨組織清晰地了解黨建工作流程怎樣遵循，工作標準怎樣把握、工作效果怎樣評價，黨建工作的質量和水平得到了顯著提升。
第二是黨建工作立體化。集團黨組織是一個立體又相互聯動的有機體系。縱向上，構建了由集團黨委、直屬基層黨組織和二級黨支部（黨小組）組成的立體化三個層級管理結構。集團黨委以指導、引導及月績效考核來實現對集團黨建工作全局的領導。橫向上，三個層級職能明晰。集團黨委是龍頭，在工作中把方向、定規則、抓示范；直屬基層黨組織是龍身，在工作中強紐帶、抓落實、樹典型、亮特色；二級黨支部（黨小組）是龍尾，在工作中抓執行、增活力、顯作用。通過縱向到底橫向到邊的三維結構，實現龍頭帶動龍身、擺動龍尾，呈現出黨建工作上下聯動、相互配合、共同促進的生動局面。
第三是黨建工作項目化。集團的黨建工作被中組部贊譽為企業核心競爭力的“沈鼓密碼”，其中的精髓便是黨建工作項目化。我們將黨建工作和經濟運行中急、難、新、重問題的關鍵點立項并組成項目組，由共產黨員擔任項目經理展開項目攻關。在共產黨員工程實施中，采取項目化管理、工程化推進的方式，賦予每一個工程進度、質量、經濟性評價等綜合指標，進行量性考核，使共產黨員工程成為沈鼓經營生產工作中，具有鮮明政治主題、富有較高經濟含量、具備項目管控特點、解決急難新重問題的示范性工程。
第四是黨建工作常態化。沈鼓集團每年黨委將黨建工作融入到日常工作中，使之固化到經營生產全流程中常態化開展。將市場意識教育融入員工責任使命教育中：每逢重大產品開工或出廠，集團黨委都要舉行誓師大會、開工大會或出廠儀式。每逢企業重大歷史節點的關鍵事件或重要活動，都由集團黨委組織策劃實施紀念活動。如舉行了被譽為石化裝備中“兩彈一星”的長輸管線壓縮機出廠儀式；舉行了慶祝沈鼓搬遷十周年創新成果發布會。舉行全國首臺套十萬空分壓縮機研制成功的推介會。將黨建工作的指導思想融入群團工作中：堅持組織每月召開一次黨群聯席會，指導、引導群團工作圍繞黨建工作的主線開展各自工作，使其通過形式多樣的工作將這黨建工作的要求和任務進行分解落實。如指導工會開展民主管理、職工技能大賽，指導團委開展青年文化藝術節、青工減壓“心靈驛站”等活動，寓教于樂、寓教于文，加強了對青工的思想教育。
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