為扎實推進集團精益5S管理，營造整潔優美、安全秩序的作業環境，提升員工素養，實現現場改善成果的有效固化和持續提升，發揮典型示范和引領作用，提升企業核心競爭力，11月24日，沈鼓集團在定子車間舉行精益現場星級評價授牌、掛牌儀式。集團副總經理單瑋出席本次活動，透平公司生產車間、齒輪公司、通用設備分公司負責人、精益推進專員、安技員參加了活動。
活動由集團安全總監、安技環保部部長徐強主持。
透平定子車間主任劉聰進行精益現場推進工作經驗分享。
全體參加人員參觀透平定子車間，分享車間如何以制度建設、責任落實為抓手，通過理念共識，方法共享，全員改善，實現規范、安全、高效、整潔的作業環境。
按照集團精益推進的總體部署和要求，戰略投資部精益辦、安技環保部及相關單位開展了精益現場星級管理評價、精益現場5S“一家一策”改善和指導、日常和專項點檢等活動，對各單位精益現場管理進行季度綜合評價。
四星精益現場管理的單位：透平定子車間
三星精益現場管理的單位：透平金屬材料供應中心、透平熱處理中心、透平結構車間、透平轉子車間、透平總裝車間、透平油漆包裝中心、齒輪公司
兩星精益現場管理的單位：通用設備分公司
集團公司副總經理單瑋為獲得四星精益現場管理單位透平定子車間進行授牌。
單瑋代表集團對各單位在現場推進改善實踐中取得的成果給予肯定，并對向后工作提出三點要求，一是希望各單位堅定不移的推進現場改善提升，向 企業學習看齊，做 企業的領跑者，把更好 的生產現場、更優 的精神風貌、最棒的精品質量展示給客戶。二是希望各單位主要負責人發揮領導帶頭作用，強抓責任落實、計劃落實。激發和調動員工參與改善，營造全員參與共建氛圍。三是認真開展評價考核，創新改善方式方法，注重工作細節，引導激勵員工關注現場、改善現場，以持續提升集團整體品牌競爭力和員工素養為核心，力爭創建追求卓越，展大國重器風采。單瑋希望通過本次活動學習先進、趕超先進、爭做先進，打造大國重器氣派、秩序井然、環境優美、安全高效的生產工作環境。
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