9月11日出版的《遼寧日報》在頭版位置以沈鼓集團為例，介紹了沈陽國資國企通過不斷深化改革，使企業呈現新活力、新氣象——
遼寧報訊 記者金曉玲報道 重點企業混改取得重大突破，沈鼓集團今年上半年利潤增長超70%；國有企業歷史遺留問題總體解決；全市國有經濟布局優化和結構調整取得重大進展……日前，記者從沈陽市政府獲悉，沈陽市聚力攻堅股權、治理、組織三大結構改革，高質量推進國企改革三年行動和區域性綜改試驗，國資國企改革發展和黨的建設取得一系列積極成效。
作為國家第四批混改試點企業，沈鼓集團引入國投招商基金，實施員工持股，共增資20億元，股權結構由原來的國資占比76%絕對控股調整為國資持股44%，形成了國有資本、戰略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結構，為完善現代企業治理機制起到決定性作用。企業內生動力不斷增強，著力深化經營機制改革，強化技術創新，探索形成“產業戰略自信+國家產業基金協同+市場化機制賦能”的混改新模式。
重點企業混改持續“破冰”的同時，由沈陽市國資委牽頭，多部門協同，統籌推進235個供水、供電、供熱（供氣）及物業管理“三供一業”項目分離移交，551戶廠辦大集體改革，41萬名退休人員移交社會化管理等歷史遺留問題總體解決，國有企業得以“輕裝上陣”參與市場競爭。沈陽市的經驗做法，被國務院國企改革領導小組辦公室納入全國區域性綜改試驗成果清單。
借調整，優布局。沈陽市按照城市建設運營與民生保障、產業投資與經營、金融服務與資產管理三大板塊，將20戶市屬一級企業重組整合為9戶企業集團和1個托管中心，國有經濟布局及結構大幅優化；同步加快解決企業法人戶數和層級過多、管理鏈條過長的問題，累計減少法人戶數145戶，壓縮管理層級143戶。資本布局結構優、產業規模效應強、資源配置效率高、企業運營效益好的國有資本發展新格局正在加速構建。
國資國企改革“改”出新活力新氣象的背后，是黨的領導和黨的建設得到根本性加強。沈陽國資國企系統全面開展黨建責任制考核、黨組織書記抓黨建述職評議，基層黨支部獲得全國、省、市“兩優一先”榮譽稱號31個。在今年疫情防控最關鍵階段，沈陽市屬企業全面落實紓困解難政策，累計為市場主體減免租金1.37億元，全力以赴保障城市安全穩定運行，推動企業復工復產達產，充分彰顯了國有企業的本色與擔當。
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