近日，沈陽日報(bào)在頭版位置著重報(bào)道了沈鼓集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記囑托，加快攻克“卡脖子”核心技術(shù)難題，努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了一批國產(chǎn)重大技術(shù)裝備的新突破，帶動中國能源化工核心動設(shè)備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在沈鼓集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團(tuán)）轉(zhuǎn)子車間，全國五一勞動獎?wù)芦@得者馬長好在自己工位上奮戰(zhàn)著，他要為山東的一家企業(yè)加工裂解氣壓縮機(jī)葉輪的葉輪車偏重，使用自己發(fā)明的葉輪偏重削車法，提高了工作效率。這是記者日前在該車間了解到的。
近5年來，馬長好在這個崗位上完成葉輪車偏重近4000個，他也由一名高級工成長為一名高級技師、遼寧大工匠，由一名普通工人成長為一名勞動模范。堅(jiān)持走創(chuàng)新路，吃技術(shù)飯，讓一個個大國重器從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，馬長好也成為將個人成長融入企業(yè)快速發(fā)展的生動寫照。
2013年8月30日，習(xí)近平總書記到沈鼓集團(tuán)考察。10年來，沈鼓集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記囑托，加快攻克“卡脖子”核心技術(shù)難題，努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了一批國產(chǎn)重大技術(shù)裝備的新突破，帶動中國能源化工核心動設(shè)備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
近5年來，企業(yè)更是呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，不僅培養(yǎng)出像馬長好一樣的大國工匠，也推出了一大批大國重器，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)突破，助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道。
5年銳意進(jìn)取，沈鼓集團(tuán)科技創(chuàng)新再攀高峰。沈鼓集團(tuán)常年保持占銷售收入6%的科研投入，建立起“兩站四院五中心”的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，承擔(dān)了我國能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機(jī)組國產(chǎn)化首臺套的研制任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)百分之百成功；完成了年產(chǎn)2000萬噸煉油壓縮機(jī)、年產(chǎn)150萬噸乙烯“三機(jī)”、天然氣長輸管線壓縮機(jī)、10萬等級空分壓縮機(jī)組、150噸大推力往復(fù)式壓縮機(jī)等近百種重大技術(shù)裝備研制，為我國裝備制造業(yè)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障國家“五大安全”作出了重大貢獻(xiàn)。
5年系統(tǒng)重塑，沈鼓集團(tuán)綜合改革全面完成。加強(qiáng)改革的頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性地形成“一企一策、自下而上、員工參與”的混改新模式。完成集團(tuán)和四家子公司混改，企業(yè)活力和效率大幅提升。同時，先后實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革、高管身份市場化轉(zhuǎn)變、經(jīng)理層實(shí)施契約化考核管理、中層干部競聘上崗、核心員工持股等改革舉措，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，為老字號企業(yè)注入新動能，使老企業(yè)煥發(fā)新活力。
5年轉(zhuǎn)型升級，沈鼓集團(tuán)發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在高端化方面，沈鼓集團(tuán)致力于能源化工領(lǐng)域所有核心動設(shè)備國產(chǎn)化替代，加快新一代壓縮機(jī)、氫能裝備、海工裝備、核電主泵等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展步伐。在智能化方面，沈鼓集團(tuán)大力推動新一代信息技術(shù)與產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)場景的深度融合，應(yīng)用多種數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺、建設(shè)數(shù)字化車間，打造數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，開發(fā)機(jī)組遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化交付、數(shù)字化服務(wù)。
5年管理創(chuàng)新，沈鼓集團(tuán)治理能力持續(xù)提升。綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、精益管理、風(fēng)控合規(guī)管理等多種現(xiàn)代管理手段，有效提升了企業(yè)綜合運(yùn)營能力。沈鼓集團(tuán)還不斷優(yōu)化完善人力資源體制，關(guān)注人才職業(yè)生涯發(fā)展，開展個性化職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過堅(jiān)持引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的人才選任管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略管控與人力資源體系重塑。
5年持續(xù)奮斗，沈鼓集團(tuán)助力“中國制造”從與世界先進(jìn)水平的跟跑、并跑邁向領(lǐng)跑！
沈陽日報(bào)、沈報(bào)全媒體記者 劉國棟
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