”必須扭轉(zhuǎn)當(dāng)前’反降增’成效不顯著、措施不得力的局面，將此項(xiàng)工作的實(shí)際成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核直接掛鉤，進(jìn)一步加大’反降增’推進(jìn)力度。”這是蘇永強(qiáng)董事長(zhǎng)在集團(tuán)”反降增”專題會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
此次會(huì)議于6月13日在主樓102會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)副總經(jīng)理、”反降增”辦公室主任李紹國(guó)在會(huì)上匯報(bào)了1～5月份集團(tuán)”反降增”工作五個(gè)方面的指標(biāo)完成情況（價(jià)值工程節(jié)約、可控費(fèi)用執(zhí)行、采購(gòu)費(fèi)用控制、政策利用增效、應(yīng)收賬款催收），分析了集團(tuán)”反降增”工作存在的主要問(wèn)題，提出了確保完成”反降增”工作全年任務(wù)指標(biāo)的超常措施。
從全集團(tuán)總體來(lái)看，”反降增”工作各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況與年度計(jì)劃指標(biāo)有極大差距：截至5月末，價(jià)值工程節(jié)約只完成年度計(jì)劃的21%，費(fèi)用節(jié)約僅完成年度計(jì)劃的40%，物資采購(gòu)節(jié)約僅完成年度計(jì)劃的3.8%，政策利用增效僅完成年度計(jì)劃的32%，應(yīng)收賬款催收僅完成年度計(jì)劃的8.1%。其中，應(yīng)收賬款總額較年初雖有所下降，但由于賬齡的變化，提取壞賬準(zhǔn)備金較年初不但未降反而增提，對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)進(jìn)一步造成沖擊。
如何突破面臨的窘境和難點(diǎn)？蘇董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和困難，積極轉(zhuǎn)變觀念，咬定目標(biāo)不放松，采取超常措施，強(qiáng)化”反降增”工作措施落實(shí)到位。
蘇董事長(zhǎng)指出，”反降增”工作成效與確保集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)、影響巨大，各單位要結(jié)合所承擔(dān)的任務(wù)，重新制定落實(shí)”反降增”指標(biāo)的具體措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將聽(tīng)取各單位一把手的匯報(bào)，并與各單位重新簽訂”反降增”責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
集團(tuán)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司一把手參加了會(huì)議。
（朱連強(qiáng) 李鶴）
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