9月7日，集團在主樓301會議室召開集團管控、人力資源管理咨詢項目啟動會。會議由集團總經理馬誠主持，集團董事長戴繼雙作重要講話。
會上，北大縱橫項目總負責人韓嵩向與會人員介紹了項目組成員以及項目合作的目的、方式，以及集團發展戰略、組織管控體系、組織結構、集團管控、崗位設置、績效管理體系、薪酬激勵體系等項目合作領域。隨后，北大縱橫項目總監/經理程凱介紹項目實施計劃，他希望項目所有參與部門能夠積極配合，深入溝通交流，共同促進項目達成。
戴繼雙作重要講話，并提出三方面要求：
第一，集團為什么要做這個項目？一是在國家、省、市各級政府大力推進國有企業改革的背景下，市委、市政府將沈鼓列為國企改革試點單位。集團管控、人力資源管理咨詢項目能否取得成功，將關系到《沈鼓集團綜合創新改革總體方案》總體布署的有效推進，更關系到”領導干部能上能下””員工能進能出””工資能增能減”三項制度的落地實施。二是受宏觀經濟影響，沈鼓正面臨生存與發展的嚴峻挑戰，同時內部管理也存在一些亟待解決的突出矛盾和問題，因此我們必須通過大刀闊斧地進行管理變革，才能適應外部環境發展變化，為沈鼓發展不斷注入新動力，進而提升企業核心競爭力。
第二，通過該項目的實施要實現哪些目標？一是通過戰略解碼，確保戰略落地；二是打造領先的集團管控模式與組織架構，進一步提升組織效率；三是建設戰略性人才管理機制，增強人力資源管理對戰略的支撐，實現”三項制度”改革的最高目標；四是通過人崗匹配、人才發展，塑造能有效支撐戰略的人才梯隊；五是實現戰略目標與人工目標的統一，打造高績效的團隊；六是與咨詢公司協同工作，實現知識的轉移及能力的提升，確保方案落地。
第三，如何保證該項目的順利完成并達到預期目標？一是統一思想，明確目標，全面系統地變革；二是認清我們在變革中的角色，充分發揮主人翁精神；三是積極配合項目工作，確保項目進度與質量；四是做好”打大仗、打硬仗”的心理準備，平穩實施變革。
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