3月5日，人民網刊登了對全國人大代表、沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙關于的專訪文章。文章中，戴董事長就推動沈鼓去除”行政化”特性，培育科技人才隊伍；建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系；加大首臺首套重大裝備研發及產業化推廣力度等三方面進行了闡述，全文如下：
戴繼雙代表建議：加大首臺首套重大裝備研發及產業化推廣力度
記者：孝金波、張琳
2018年兩會期間，新當選全國人大代表的沈鼓集團股份有限公司黨委書記戴繼雙走上”代表通道”接受采訪，面對記者的提問，他的回答擲地有聲：”只有在改革、創新、轉型、人才四方面下足功夫，企業才能在未來的發展中取得競爭優勢。”
”去年至今，我有針對性地調研了一些裝備企業，它們大部分仍是憑借自身力量搞研發。” 今年，再次來到北京參會，談起過去這一年的履職情況，戴繼雙的語氣中略帶焦慮，”政府和社會科研力量要一起為重點項目核心技術研發使勁” 。因此，今年他將從保障”大國重器核心技術”方面提出建議。
推動沈鼓去除”行政化”特性，培育科技人才隊伍
2017年全國兩會期間，習近平總書記在參加遼寧團審議時指出，要把國有企業作為遼寧振興的”龍頭”，堅定不移把國有企業做強做優做大，培育核心競爭力，爭當創新驅動發展先行軍，加快培育具有較強創新精神和創新能力的企業科技人才隊伍。
作為國有企業的”當家人”，戴繼雙說：”大力發展智慧產業，提高制造業數字化、網絡化、智能化水平，是老工業基地加快推動產業轉型升級的重要實踐路徑。企業發展的關鍵在于通過深化改革，建立多元股權結構，加快創新驅動戰略，培育高端人才。”
”我和企業員工通過開展大討論，認真對標分析，認清必須打破’一貫如此’等慣性思維對干部的束縛，打破員工的’大鍋飯’’鐵交椅’的思想，為企業改革筑牢思想基礎，去除國有企業’行政化’特性。”戴繼雙堅定地說，通過改革，員工崗位編制下降6.5%，在崗人數同比下降10%，極大地激活了干部的創新熱情。
建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系
2013年，習近平總書記曾到沈鼓集團、沈陽遠大企業集團、沈陽機床集團了解情況，他感慨說：”老企業要敢于搞新技術、創新品牌、闖新市場，要志存高遠、更上層樓，引領潮流、爭創第一。”
當時，戴繼雙是沈鼓副總經理。六年過去，戴繼雙始終不忘習近平總書記的囑托和要求，始終將這句話作為奮斗目標。2018年，沈鼓集團共開發新產品210種，完成科研攻關項目137項。首次榮獲中國石油化工聯合會科技進步特等獎；全年申請并受理專利91項。10萬空分裝置用壓縮機組、120萬噸/年乙烯裝置用壓縮機組通過國家級鑒定，性能指標達到國際同類產品先進水平，打破了此前國外企業的壟斷。相較于漂亮的”成績單”，戴繼雙更樂于分享他在”構建技術創新體系”方面的思考。
”建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，將會進一步強化戰略科技力量，促進成果轉化”。去年兩會期間，他提出建議：”加快推進國家級創新基地布局整合與規劃工作，吸納并鼓勵有技術產業優勢的企業參與”。歷經一年來的履職調研，他對”保障技術創新”這個問題更有感觸。
加大首臺首套重大裝備研發及產業化推廣力度
當選人大代表以來，戴繼雙走訪了國內多家能源化工工程和裝備制造業企業，調研了行業的發展狀態和國有企業改革情況，他辦公桌上的筆記本里，詳細記錄著他在高端裝備制造、國際化轉型等方面提出的意見與建議。
戴繼雙說，企業要想可持續、高質量發展，必須擁有自己”看家護院”的技術。
戴繼雙建議，設立專門的”重大裝備國產化推進”機構，加大首臺首套重大裝備研發及產業化推廣力度。”經過多年的核心技術攻關與重大裝備國產化研發，我國已經擁有了大飛機、軌道交通等一系列重大裝備成果，這些重大裝備的首臺首套研發，國家和企業都做了大量的投入，加快推動上述裝備的成果轉化與產業化應用，促進我國裝備制造業實現高質量發展，對國家裝備制造業發展意義重大”。
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