5月17日，沈鼓集團在主樓102會議室召開2023年精益供應鏈六期項目啟動會。集團黨委書記、董事長戴繼雙等集團領導，愛波瑞公司董事長王洪艷，愛波瑞公司首席專家王萍，項目顧問老師以及集團公司各相關單位負責人參加本次會議。會議由集團戰略投資部副部長孔祥卓主持。
會上，愛波瑞王萍老師回顧精益供應鏈在前五期項目中所取得的成績，介紹在未來第六期的項目方案。
愛波瑞公司董事長王洪艷發表講話。
王董事長在講話中表示，沈鼓集團堅持推行精益管理十四年，不但始終引領能源化工裝備發展，盡顯大國重器擔當作用，更是重大裝備領域精益管理的先行者和領軍者。這些源自于一把手領導對于精益管理的重視。通過精益給沈鼓帶來價值，促進沈鼓集團高質量發展，同時提高員工識別問題解決問題的能力，培養諸多精益人才成為企業棟梁。
目前，沈鼓集團精益推進工作已進入“深水區”階段，各部門要有充足的心理準備，持續改進，協同發力，打破固有習慣，培養提高精益工具、方法的應用能力，提高精益和數字化結合能力，形成持續改善的精益文化。
集團黨委書記、董事長戴繼雙發表講話。
戴董事長在講話中強調，非常慶幸能和精益管理咨詢領軍企業-愛波瑞公司合作十四年，集團公司的發展進步與愛波瑞顧問老師傾注的心血和幫助支持密不可分，感謝顧問組全體老師一直以來對沈鼓精益項目的耐心指導和傾力付出。
精益供應鏈項目對集團管理的提升成效顯著，精益管理始終是集團核心的發展戰略之一。今年，是沈鼓建設世界一流企業關鍵一年，集團要以價值創造為關鍵抓手，以高質量發展為根本原則，持續通過精益供應鏈項目，全面建設“精益沈鼓”，向股東、社會、員工遞交一份滿意答卷，向著建設世界一流企業的目標不斷努力，引領沈鼓集團向著領跑者目標前進。同時對六期項目提出以下五點要求：
一、前期精益供應鏈管理項目工作在公司成功開展，本期項目將齒輪公司和核電公司納入推進范疇，集團各子公司要開展精益供應鏈管理的相關工作，共同提高集團公司精益管理水平。
二、為保證精益供應鏈六期項目的目標任務順利完成，集團高層領導擔任各項目群的項目經理，要求項目各參與單位的一把手領導主抓項目推進工作。
三、 各項目組的目標任務需分解細化，落實責任到基層，制定出各項任務的時間節點，精益辦要加強考核。
四、項目推進過程中，各項目組要在愛波瑞顧問的指導下按計劃完成各項任務，確保推進目標完成。
五、前期精益供應鏈項目任務要持續推進并固化。
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