7月26日，《中國(guó)化工報(bào)》報(bào)道了沈鼓集團(tuán)歷時(shí)三年構(gòu)建了適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、符合自身管理需求的大型裝備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化一體管控平臺(tái)及管控新模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
沈鼓集團(tuán)：三年建設(shè)成就“五化”
沈鼓集團(tuán)是中國(guó)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型企業(yè)，肩負(fù)著為國(guó)家石油、化工、電力、天然氣等領(lǐng)域提供重大核心設(shè)備和成套解決方案的任務(wù)。沈鼓集團(tuán)先后推出150萬(wàn)噸乙烯壓縮機(jī)組、大型長(zhǎng)輸管線壓縮機(jī)、10萬(wàn)等級(jí)空分裝置、千萬(wàn)噸煉油裝置、150噸大推力往復(fù)壓縮機(jī)、核電站主泵等重大裝備，為國(guó)家的能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
作為一家按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)的大型裝備制造企業(yè)，沈鼓集團(tuán)的主要管理特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品定制化程度高。如何縮短產(chǎn)品交期、降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量是同類企業(yè)面臨的共同難題。為此，沈鼓集團(tuán)歷時(shí)三年構(gòu)建了適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、符合自身管理需求的大型裝備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化一體管控平臺(tái)及管控新模式，并在首屆國(guó)企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)賽中獲三等獎(jiǎng)。
數(shù)字化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合
沈鼓集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化一體管控平臺(tái)及管控新模式經(jīng)過(guò)3年的建設(shè)和推廣，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了IT技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的深度融合，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升了工作效率。
沈鼓集團(tuán)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與2021年相比，2022年設(shè)備維修成本降低400余萬(wàn)元，設(shè)備大修完成率達(dá)90%。沈鼓集團(tuán)將取得的成效形象地概括為“五化”。
一是移動(dòng)化。APP、PAD移動(dòng)化應(yīng)用解決了車間現(xiàn)場(chǎng)操作和應(yīng)用問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了基層工人和操作者的網(wǎng)絡(luò)化接入，推動(dòng)傳統(tǒng)桌面應(yīng)用向云端轉(zhuǎn)型，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息收集速度和質(zhì)量。
二是網(wǎng)絡(luò)化。主要包括核心生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化接入、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)采集、NC程序的網(wǎng)絡(luò)化管理、生產(chǎn)工人的網(wǎng)絡(luò)化接入、物料的網(wǎng)絡(luò)化接入等。
三是無(wú)紙化。設(shè)計(jì)圖、工藝圖、工藝文件以及質(zhì)量文件的電子化，提升了生產(chǎn)指令下達(dá)效率和圖紙保密水平，降低了管理成本。
四是集成化。MES、DNC、MDC、EAM全面集成應(yīng)用，數(shù)據(jù)資源高效共享利用。
五是制度化。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管控平臺(tái)，推動(dòng)車間生產(chǎn)計(jì)劃、派工、報(bào)工、質(zhì)檢、設(shè)備故障報(bào)修、備件采購(gòu)和領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和制度化管理。
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程透明化
通過(guò)打造生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化一體管控平臺(tái)，沈鼓集團(tuán)構(gòu)建了以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)為核心的生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程管控，以生產(chǎn)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)派工、報(bào)開工、報(bào)完工、質(zhì)量檢驗(yàn)、工時(shí)分配等業(yè)務(wù)的流程化管理。針對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工序，MES自動(dòng)向質(zhì)檢人員推送質(zhì)檢通知，質(zhì)檢人員接收到質(zhì)檢通知后到達(dá)指定區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)論。企業(yè)通過(guò)MES記錄和跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)和進(jìn)度，打破生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程黑箱，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程透明化。
聚焦按單設(shè)計(jì)、按單制造模式下設(shè)備差異明顯、型號(hào)種類繁多的現(xiàn)狀，沈鼓集團(tuán)結(jié)合設(shè)備維修管理難、停機(jī)損失重、維保費(fèi)用高等痛點(diǎn)，打造了基于EAM+MDC/DNC的設(shè)備管理新模式，將信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)與設(shè)備管理工作相結(jié)合，建設(shè)了設(shè)備維修管理、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集及設(shè)備狀態(tài)可視化分析三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、NC程序網(wǎng)絡(luò)化管理、設(shè)備綜合利用率顯著提升、關(guān)鍵設(shè)備故障率下降、TPM管理水平提升的目標(biāo)。
同時(shí)，為了方便生產(chǎn)管理人員直觀、高效了解生產(chǎn)情況，沈鼓集團(tuán)還開發(fā)了可視化看板系統(tǒng)。該系統(tǒng)將MES、DNC、MDC、EAM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)推向看板系統(tǒng)，以圖形和報(bào)表方式展現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)行指標(biāo)。據(jù)介紹，可視化看板重點(diǎn)展現(xiàn)三方面內(nèi)容：一是生產(chǎn)狀態(tài)，包括產(chǎn)量、進(jìn)度、關(guān)鍵件計(jì)劃、工時(shí)、定額效率等指標(biāo)；二是設(shè)備狀態(tài)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障、關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷、OEE綜合效率等指標(biāo)；三是虛擬車間，即對(duì)車間、設(shè)備進(jìn)行三維實(shí)體建模和虛擬車間漫游，使員工通過(guò)虛擬車間了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、機(jī)臺(tái)計(jì)劃、正在加工的生產(chǎn)任務(wù)等信息。
消除業(yè)務(wù)壁壘和信息孤島
據(jù)沈鼓集團(tuán)信息數(shù)據(jù)中心主任郝玉明介紹，通過(guò)打造生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化一體管控平臺(tái)，公司將ERP、PDM、CAPP、QMS、EAM等系統(tǒng)進(jìn)行了全面集成和整合，消除了業(yè)務(wù)壁壘和信息孤島，實(shí)現(xiàn)流程全線貫通、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。“MES的工單能夠自動(dòng)關(guān)聯(lián)檔案系統(tǒng)中的圖紙和工藝文件，操作者可利用PAD、現(xiàn)場(chǎng)工位機(jī)在線瀏覽圖紙和工藝。”郝玉明舉例說(shuō)。
產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)開箱點(diǎn)件是產(chǎn)品交付的重要環(huán)節(jié)，此前存在信息不透明、管理矛盾突出等痛點(diǎn)問(wèn)題，影響產(chǎn)品交付質(zhì)量和客戶滿意度。為此，沈鼓集團(tuán)以數(shù)字化打通產(chǎn)品從包裝箱設(shè)計(jì)、入庫(kù)、發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)開箱點(diǎn)件各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將包裝箱和裝箱明細(xì)推送到客戶現(xiàn)場(chǎng)，并回傳現(xiàn)場(chǎng)開箱點(diǎn)件信息，協(xié)同內(nèi)外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝箱全生命周期管理和全流程閉環(huán)管理。借助數(shù)字化，沈鼓集團(tuán)通過(guò)系統(tǒng)及配套規(guī)則文件，生成關(guān)鍵階段的重要指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目管理等部門能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目產(chǎn)品裝箱設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、發(fā)運(yùn)、包裝及點(diǎn)件進(jìn)度情況。
接下來(lái)，沈鼓集團(tuán)將持續(xù)打造和提升企業(yè)數(shù)字化能力，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化檢測(cè)試驗(yàn)和數(shù)字化運(yùn)維服務(wù)，逐步構(gòu)建自主“精智”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以數(shù)字化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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